מנהלת משאבי אנוש👸 : "יש חור בדלי מנכ"ל יקר, מנכ"ל יקר , יש חור בדלי. יש חור!"
מנכ"ל🧑💻 : "אז סתמי את החור מנהלת משאבי אנוש יקרה ( תרתי משמע) מנהלת משאבי אנוש יקרה, סתמי את החור!"
מנהלת משאבי אנוש:👸 " במה אסתום את החור מנכ"ל יקר ? במה אסתום את החור? מנכ"ל יקר מנכ"ל יקר?
מנכ"ל:🧑💻 "תגדירי היטב תפקידים ואחריות ותדאגי שהעובדים יבינו אותם. זה עוזר לעובדים להרגיש מועצמים!. את יכולה להתחיל בשלי..."
מנהלת משאבי אנוש:👸 " אבל אתה משנה אסטרטגיה כול שני וחמישי ורק שבוע שעבר פיטרנו עוד 30 עובדים...לכול עובד 6 כובעים..מנכ"ל יקר מנכ"ל יקר"
מנכל:🧑💻 " אז יאללה תגייסי עוד עובדים הם עכשיו ממש זולים! מנהלת משאבי אנוש יקרה, מנהלת משאבי אנוש יקרה !"
מנהלת משאבי אנוש👸 : "במה אגייס במה מנכ"ל יקר ,מנכ"ל יקר במה אגייס?"
מנכ"ל🧑💻: "מה זאת אומרת מנהלת משאבי אנוש יקרה ? בעזרת צוות הגיוס המופלא שלנו מנהלת משאבי אנוש יקרה , מנהלת משאבי אנוש יקרה!"
מנהלת משאבי אנוש👸: " אבל פיטרנו את כולם והם עשו הסבה להוראה , מנכ"ל יקר מנכ"ל יקר!
המיתון דפק בדלת והתפרץ אל כולנו הביתה ככה בלי הזמנה.🙈🙈🙈🙈
אם גם אתם פיטרתם, מתכננים לפטר או לפטר שוב כחלק מהתיעלות תזכרו שגיוס מחדש קליטה והכשרה (כולל טעיות גיוס) עולות יותר משימור עובדים מעורבים ומרוצים!
🌹הנה תזכורת לכמה כלים למוערבות חשובים לצלוח את התקופה המורכבת הזו במינימום דליפות מהדלי:
🦄עודדו שיתוף פעולה ותקשורת בין העובדים על ידי יצירת תרבות של אמון ושקיפות. לדוגמא ישיבות צוות קבועות, מדיניות דלת פתוחה ופעילויות גיבוש צוות. אם אתם פרוסים על יותר מלוקשיין אחד שימו דגש על הבדלי תרבויות, שעות, ניהול ישיבות נכון של ישיבות בוידאו וכו.
🦄תדאגו להזדמנויות לפיתוח מקצועי כגון הדרכה, חונכות ותוכניות לקידום קריירה. זה מראה לעובדים שהחברה משקיעה בהתפתחותם האישית והמקצועית.פרקטיקה לא טריוואלית- תשחררו באהבה עובדים טובים שאין לכם מה להציע להם בשלב זה כדי שיקבלו נסיון רלוונטי במקום אחר ואטלי בעתיד יחזרו אליכם. מחקרים מראים שגיוסי בומרנג מוצלחים במיוחד!
🦄זיהוי ותגמול עבודה טובה. יש דרכים מגוונות לתגמול : התחל במילה טובה בפגישות 1:1 ישבות צוות ומחלקה. תמפה אזורים של עבודה שקופה ותדאג לראות אותה ולתגמל עליה! צורות תגמול נוספות זה באמצעות בונוסים, קידומים, מענקי שימור וכו. זה עוזר לעובדים להרגיש מוערכים ומוערכים, מה שיכול להגביר את המעורבות והמוטיבציה שלהם.
🦄גימישות לכולם : הצע סידורי עבודה גמישים, כגון אפשרויות עבודה מרחוק או שעות גמישות, כדי לעזור לעובדים לאזן בין העבודה והחיים האישיים שלהם. זה יכול להגביר את שביעות רצון העובדים ומעורבותם. אם אתם מהסטאפים שעברו ל 4 ימים בשבוע במשרד ללא גיבוי ללמה חזק באסטרטגית משאבי האנוש ששקופה לעובדים , אתם בסכנה לדליפה מוגברת בסיום המיתון.
🦄תעודדו תרבות של משוב בזמן אמת ומעורבות עובדים בכול הדרגים: מתן משובים ורעיונות כיצד לשפר את החברה. בנוסף להגביר תרבות של "אחריות" לדוגמא על ידי לערב אותם בתהליכי קבלת החלטות כאשר הדבר מתאים. זה עוזר לעובדים להרגיש שיש להם חלק בהצלחת החברה ויכול להגביר את המעורבות והמוטיבציה שלהם
